公司召開春季重點工作會議
發(fā)布時間：2015-03-06
本網訊 3月6日，公司召開2015年春季重點工作會議。陳立軍總經理出席會議并作重要講話。全體領導班子成員，各業(yè)務公司負責人，省內外21家分公司經理及相關部室負責人參加了會議。會議由總經理助理孫磊主持。
會上，首先由磷復肥一公司、氮肥公司、鉀肥及原料肥公司、磷復肥二公司、河北冀隆生物科技有限公司負責人分別根據各自業(yè)務領域就2015年農資春季市場形勢作具體分析，提出相關工作思路。
隨后，公司副總經理彭國江對農匯通資金歸集和中國農業(yè)交易平臺項目工作做了部署，提出了分公司今年在這項工作上的目標任務，并制定了時間安排、交易金額、操作程序等具體工作事項；公司黨委副書記、河北云天化國際金農化肥有限公司總經理楊義從分公司做好云天化復合肥銷售工作的必要性和推廣的有利條件兩方面闡釋了如何做好此項工作，并對具體工作落實、銷售策略等作了統(tǒng)一規(guī)劃；河北豐澤苑安邦農業(yè)科技有限公司總經理王書申對分公司如何做好“豐澤苑安邦”農業(yè)綜合服務模式的推進工作提出了具體工作方法和操作思路。
在聽取了業(yè)務公司對春季市場形勢和操作思路的匯報后，常務副總經理任海強調，業(yè)務公司對今年春季市場形勢的判斷和操作思路的制定科學、合理，在操作過程中，要提升抓開局、保全年的基礎意識，搶抓市場機遇意識和防風險意識。他表示，分公司2015年工作要實現三個目標：一是實現創(chuàng)新性工作起步升級；二是實現經營模式初步轉型；三是實現農資經營、網絡建設和儲備工作穩(wěn)步升級。就如何實現以上目標，任海對分公司提出三點建議：一是分公司要認清形勢，認清自己，找準方向，把思想和行動統(tǒng)一到公司工作戰(zhàn)略部署上來。二是分公司要沉下心來，深耕細作，精心謀劃，積極穩(wěn)妥邁出轉型升級第一步。三是分公司在做好“豐澤苑安邦”農業(yè)綜合服務推廣、農匯通資金歸集與中國農業(yè)交易平臺項目及提升復合肥廠產銷規(guī)模三個重點項目的同時，務必確保農資經營、網絡建設、儲備工作不出現任何問題，實現創(chuàng)新、守業(yè)兩手抓，兩手硬。
總經理陳立軍對業(yè)務公司和三個重點項目負責人的匯報表示肯定。他指出，此次會議內容重要，時間節(jié)點也重要，一年之計在于春，春節(jié)假期過后不久立即召開這次會議，為打好農資春季市場這一仗奠定了基礎，此次會議也是在公司確定了2015年重點工作之后第一次召開重點工作動員會，這三項重點工作均離不開公司各部，尤其是分公司同志的大力配合，會議的召開對實現全年重點工作推進和公司轉型升級具有重大意義。
陳立軍強調，公司全體干部職工在公司轉型升級目標的引領下，要做到傳統(tǒng)業(yè)務、開拓領域統(tǒng)籌兼顧，重點是要思想認識到位，工作作風、精神狀態(tài)到位，組織指導到位。思想認識到位，要充分認識到做好重點工作的重要性、緊迫性、可行性。“豐澤苑安邦”項目是公司從農資貿易商轉變?yōu)楝F代農業(yè)綜合服務商的重要探索，農匯通和中國農業(yè)交易平臺項目使公司從傳統(tǒng)“一買一賣”模式向電子商務邁進，擴大復合肥產銷規(guī)模是公司實現經營結構、品種結構調整的重要抓手。工作作風、精神狀態(tài)到位，就是要全員具備勇于負責、敢于擔當的精神，具備為農資事業(yè)建功立業(yè)的情懷。要善于思考，邊學邊干，加強相關業(yè)務知識和新領域的培訓學習?？朔冯y情緒，建立必勝信念，借助優(yōu)勢使重點工作盡快形成規(guī)模，見成效。組織指導到位，就是要負責相關工作的班子成員、業(yè)務公司、分公司加強大局觀念，落實責任制。從人員配備到具體操作指導加強溝通協(xié)調，尤其是重點工作的重點環(huán)節(jié)，要經常內部交流，用典型帶動全局，力爭在公司創(chuàng)新求變、轉型升級的關鍵之年，重點工作實現新突破。
